建水，元朝建城，明清設(shè)臨安府，曾經(jīng)是西南地區(qū)的政治經(jīng)濟文化中心。

　　1200年，留下輝煌燦爛的歷史。她擁有中國第二大孔廟，建水文廟;她有中國建橋史上極具代表性的十七孔橋;她是中國四大名陶之建水紫陶的發(fā)祥地，汽鍋雞天下聞名。

　　儒釋道三家在這里共存共榮、包容發(fā)展。建水人民過著舒適而悠閑的生活，他們崇尚自然，親近自然，每一座四合院的青磚和雕梁上，可見這座城市人民的生活態(tài)度。

　　作為中國傳統(tǒng)文化的重要組成部分——中醫(yī)，卻在這樣一座歷史文化名城里，經(jīng)歷了曲折、困難后，在國家政策的扶持下逐漸步入了發(fā)展的快車道。

　　王健丨漢族，1971年8月生，現(xiàn)任建水縣中醫(yī)醫(yī)院院長。是云南省中醫(yī)藥學(xué)會名醫(yī)研究分會常務(wù)委員，云南省中醫(yī)藥學(xué)會中醫(yī)藥文化與信息化建設(shè)專業(yè)委員會常務(wù)委員。多次參加國家中醫(yī)藥管理局“全國中醫(yī)醫(yī)院院長培訓(xùn)班”、“中醫(yī)醫(yī)院職業(yè)化管理高級研修班”，清華大學(xué)“醫(yī)學(xué)發(fā)展與管理高級研修班”、“現(xiàn)代醫(yī)院職業(yè)化管理高級研修班”、上海市滇滬合作“中醫(yī)醫(yī)院院長管理培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)。榮獲“全國中醫(yī)藥文化建設(shè)先進個人”、“紅河州防治艾滋病工作先進工作者”，“建水縣十佳醫(yī)務(wù)工作者”。

　　2009年，衛(wèi)生局黨委找王健談話，大意是說，建水縣中醫(yī)醫(yī)院是經(jīng)歷體制改革重新回歸公立的機構(gòu)，希望他到中醫(yī)醫(yī)院勇挑重擔(dān)。

　　王健當(dāng)時是婦幼保健院的副書記兼兒科主任，畢業(yè)于重慶職工醫(yī)學(xué)院的他，當(dāng)時已是縣上小有名氣的兒科醫(yī)生，按照他自己的說法：“婦幼保健院是國家全額撥款的保健機構(gòu)，各方面的福利待遇、住房條件都很好。”

　　而他，對縣中醫(yī)醫(yī)院的情況不怎么了解?；貧w后的中醫(yī)院面臨著非常復(fù)雜的局面，讓很多人非常頭疼。工資、福利、住房等，與婦幼保健院的差距很大。并且，由于中醫(yī)醫(yī)院本身的發(fā)展?fàn)顩r，老百姓或同行對中醫(yī)都不認可。王健坦誠說：“我確實不愿去，但組織上認為需要我去完成使命”。抱著試試看的心態(tài)，王健同意了。他說：“領(lǐng)導(dǎo)選擇我，是對我的肯定，以及對這所醫(yī)院的變革的期待。”

　　到中醫(yī)醫(yī)院一看，王健難受極了。

　　同樣是中國醫(yī)療體制里的一員，中醫(yī)醫(yī)院境遇真是太差了：診療設(shè)備少，收益更少。180多人的縣級醫(yī)院，年收入就1000多萬，人心渙散。

　　到醫(yī)院里走走，放眼望去，院區(qū)狹小，病人稀少，唯一的集體宿舍還是危房。面對這種狀況，王健當(dāng)下就暗下決心，一定要跟大伙兒同甘共苦，讓建水縣中醫(yī)醫(yī)院重現(xiàn)輝煌。

　　上醫(yī)學(xué)院的時候，王健的床頭貼著八個大字：“不為良相，就為良醫(yī)”。他的志愿，是做一名優(yōu)秀的醫(yī)生，在兒科專業(yè)上有所成就，踏踏實實地把醫(yī)生做好，為老百姓減輕痛苦。他的努力，也確實得到了老百姓的認可。在婦幼院工作的幾年中，不管是做兒科臨床還是兒童保健工作，還是全球基金艾滋病項目工作，王健均大膽嘗試，創(chuàng)新積極，勇于擔(dān)當(dāng)。

　　也許正是因為這樣，讓領(lǐng)導(dǎo)看到了王健的工作態(tài)度，把他推上了管理崗位。

　　2010年，國家3萬億拉動內(nèi)需，扶持項目。建水縣中醫(yī)醫(yī)院爭取到了2000萬投入，中醫(yī)院依托這個項目啟動了異地重建。

　　150床，10000平方米，總投資是3000萬。項目啟動后不久就發(fā)現(xiàn)，此規(guī)模不能滿足建水的中醫(yī)需求，經(jīng)班子討論，報請上級同意后，反復(fù)向省、州、縣發(fā)改部門申請說明，終于在2013年得到批復(fù)，將原來項目擴大到26000平米，病床規(guī)模擴大到350床，投入資金擴大到1.2個億。

　　這真是一個好消息?？墒?，大家還沒來得及開心，新的問題接踵而至，1億的資金必須自籌。

　　項目好不容易爭取到，總不能甩手不干。班子硬著頭皮，同意了這個條件。

　　缺錢。

　　這兩個字成了王健的心病。他馬不停蹄地到各大銀行借款。得到的答復(fù)統(tǒng)統(tǒng)都是：“做朋友可以，貸款免談。”

　　談錢傷感情哪!幾乎所有銀行都將王健拒之門外了。沒辦法，只能請求政府允許做BT項目，由社會力量來投資，政府同意了。

　　接下來是找投資方老板。前前后后大概找了十幾個。至今王健還記得其中一個老板跟他說的一句話：“王院長，你們那個項目，錢么可以賺一點，但是，拖都要被拖死掉。”

　　再次碰壁。

　　但是，老天終不會辜負有心人。

　　基于信任理解，一個老板愿意投資基礎(chǔ)建設(shè)直至裝修及家具設(shè)備均購齊完工。

　　這個企業(yè)家對王健說過一句話：我權(quán)當(dāng)是把這個錢存在你那養(yǎng)老。”這句話讓王健感動至今。他知道，對方是不希望給他施加壓力，“他相信我們醫(yī)院肯定會發(fā)展”。

　　錢終于解決了，但要怎么建這個醫(yī)院，又是擺在大家面前的一大難題。

　　建水作為歷史文化名城，中醫(yī)又是開啟中國文化的一把鑰匙，如何把建水中醫(yī)醫(yī)院建好?醫(yī)院請了最好的設(shè)計師規(guī)劃藍圖，整個管理團隊多次外出考察，確定了整個醫(yī)院建設(shè)的主線：一、以建水縣的四合院文化為主線;二、將傳統(tǒng)和現(xiàn)代融合;三、將建水和中醫(yī)融合。

　　確定了這三條線后，王健幾乎跑遍了整個建水縣的四合院，把每個四合院的磚磚瓦瓦、一梁一柱，爛熟于心。當(dāng)時云南中醫(yī)學(xué)院也正在建設(shè)，他帶著團隊跑了不下十次。接著又觀摩了國內(nèi)建得較好的中醫(yī)醫(yī)院，如廣東省中醫(yī)院、上海中醫(yī)藥大學(xué)曙光醫(yī)院、北京中醫(yī)醫(yī)院、江蘇省中醫(yī)醫(yī)院、江蘇昆山中醫(yī)醫(yī)院、蘇州中醫(yī)醫(yī)院等等地方。

　　其中最密集的一次，王健在七天的時間里跑了九個城市。那段時間，他凌晨一兩點睡覺，6點鐘起床趕飛機，從一座城市飛往另一座城市的醫(yī)院去參觀學(xué)習(xí)。#p#副標(biāo)題#e#

　　那一次參觀回來后，王健第二天中午去上班，突然感到身體很不舒服，胸悶。他說，以前自己的身體非常好，當(dāng)時也沒有特別重視。上到二樓，突然就受不了，蹲到了地上。

　　醫(yī)務(wù)人員將王健扶上病床，經(jīng)檢查診為：心肌缺血。上昆明醫(yī)院檢查左冠脈99%狹窄后放了支架。“安支架意味著什么?即終生戴上了一頂帽子，你王健就是一個心臟病人了，需要終生服藥。”

　　這件事給王健打擊很大，他一遍又一遍地問自己：“值不值啊?我這樣賣命地為這所醫(yī)院工作，我圖啥?以前條件多好啊，待遇好，環(huán)境好，工作好，我這不是無事找事嗎?”

　　“我太想放棄了”王健說。但是，住院那段時間，局領(lǐng)導(dǎo)、中醫(yī)院的同事、他的朋友，無一不噓寒問暖，關(guān)懷備至。“想起那些幫助我的朋友，班子成員對我的支持，職工對變革的渴望，我又不忍放棄了。”

　　中醫(yī)人踏實，典型中國傳統(tǒng)文化熏陶出來的人。“作為一個院長，我只做了我應(yīng)該做的事，他們看在眼里，就那樣支持我，而且他們也知道，我生這么一場病，勞累是主要的誘因。”

　　王健堅持了下來。

　　新院的建設(shè)，給了所有員工一個明確的目標(biāo)，也有了變革的希望，醫(yī)院的氛圍漸漸好轉(zhuǎn)，團隊的凝聚力開始增強。

　　誰知，工程上又給王健一記重拳。

　　新院建設(shè)過程中，工地打樁，地下遇到了非常堅硬的巖石，根本打不下去，大家怎么也想不到，一塊巨石會成為醫(yī)院建設(shè)的攔路虎，工期又緊，真是前有埋伏，后有追兵。怎么辦?放棄這塊地吧，前面所有建筑都打水漂，審批流程繁瑣復(fù)雜……

　　接連找了好多家設(shè)計建筑公司，最終解決了問題。

　　一波三折，2014年8月，建水縣中醫(yī)醫(yī)院終于整體搬遷。

　　醫(yī)院建筑彰顯了建水建筑的文化，將建水和中醫(yī)進行了完美融合，整個流程，又是完全按照現(xiàn)代醫(yī)院的流程實施。

　　院內(nèi)有用建水紫陶制作的一面壁畫，壁畫講述了四個中醫(yī)故事：第一、岐黃問對，讓老百姓通過壁畫，了解中醫(yī)的起源和出處。第二、杏林醫(yī)德。中醫(yī)人必須遵行的治病救人美德。第三、懸壺濟世，醫(yī)生治病救人的行為。第四、青囊傳承，中醫(yī)學(xué)習(xí)的方式。將中國四大名陶之建水紫陶與中醫(yī)完美融合，彰顯了地方特色與中醫(yī)文化，得到了大家的贊許。

　　院中建了占地十幾畝的百草園。園內(nèi)小橋流水，灌木和花草錯落有致。春夏秋冬花謝花開，鳥語花香。木槿、麥冬、枇杷、石榴、菩提、桂花、刺五加、金竹葉、十大功勞……甚至還有姜蔥芫荽，在百草園內(nèi)爭相吐蕊，芳香四溢，成為了市民茶余飯后散步休閑、認識中草藥的一方樂園。

　　進入建水縣中醫(yī)醫(yī)院，隨時可見百草園內(nèi)市民云集，有打太極的，有閑坐聊天的，有悠哉散步的，怡然自得。

　　在醫(yī)院的整個辦公區(qū)域，包括電梯，都有中醫(yī)文化的展示，有醫(yī)院的院訓(xùn)、醫(yī)院的LOGO、中醫(yī)的典故、中醫(yī)古籍、常識、詩歌、中藥識別等等。

　　醫(yī)院定了新的戰(zhàn)略：以中醫(yī)為龍頭，中西醫(yī)結(jié)合為龍身，以中醫(yī)康復(fù)保健為龍尾。

　　這個戰(zhàn)略，龍頭旨在加強中醫(yī)藥的使用和推廣。既然是中醫(yī)醫(yī)院，是中醫(yī)人，你是自己人連自己的藥都不用，老祖宗你都不認可，還算什么中醫(yī)。同時，醫(yī)院不斷加強內(nèi)涵建設(shè)，夯實中醫(yī)基礎(chǔ)，與廣東省中醫(yī)院建立協(xié)作醫(yī)院，向全國各三甲醫(yī)院外派進修，成功引入了國醫(yī)大師石學(xué)敏、禤國維、全國名中醫(yī)孟如、云南省國醫(yī)名師夏惠明、李斯文等老專家在我院建立二級工作站。

　　與此同時，僅是中藥飲片也不足以發(fā)展醫(yī)院，龍頭必須做，而且要越來越好。“但中醫(yī)又不能排斥西醫(yī)，應(yīng)該協(xié)同、協(xié)調(diào)發(fā)展。不管你是西醫(yī)中醫(yī)，從我們這里出去就一定是中醫(yī)，要用療效說話。”為做好中西醫(yī)結(jié)合，醫(yī)院投入高達兩千多萬元，用于購買現(xiàn)代設(shè)備，夯實醫(yī)療基礎(chǔ)。

　　短短幾年過去，建水縣中醫(yī)醫(yī)院職工已經(jīng)增加到了380多人，收入從入不敷出的1000多萬，增長到了八九千萬。

　　王健帶領(lǐng)他的團隊終于達到了他的目標(biāo)，他說，他不想把中醫(yī)文化搞得那么高大上，就是想在細微的生活細節(jié)里，讓老百姓在一種非常舒適的環(huán)境里，感悟中醫(yī)。

　　康復(fù)和保健也是很重要的一塊內(nèi)容，治未病是我們中醫(yī)的一塊主陣地，不能讓社會上一些人打著中醫(yī)旗號做爛中醫(yī)，我們要讓老百姓，尤其是年青人在時尚中感受傳統(tǒng)，在傳統(tǒng)中認識中醫(yī)，了解中醫(yī)，愛上中醫(yī)，離不開中醫(yī)。所以我們建設(shè)的時候，把整個治未病科，做成了非常具有現(xiàn)代氣息的一個治療場所。

　　建水縣中醫(yī)醫(yī)院目前已經(jīng)成為各年齡階段的市民，都喜愛去走走看看的地方。醫(yī)院長遠的目標(biāo)是，讓建水縣中醫(yī)醫(yī)院，最終成為云南中醫(yī)學(xué)院非直屬附屬醫(yī)院，并成為三級甲等中醫(yī)醫(yī)院。

　　從2009年到現(xiàn)在，短短八九年，王健從不了解中醫(yī)到成為中醫(yī)的鐵桿粉絲，他經(jīng)歷了人生的一場蛻變。他說：“我和中醫(yī)有個約定，我是為中醫(yī)而生，我一定為中醫(yī)鞠躬盡瘁。我就想著有一天，當(dāng)我拄著拐杖走進中醫(yī)醫(yī)院的大門，往那兒一站，會有年輕的院長走過來說一聲，老院長，你回來了!”